韓国のサムスン電子の子会社であるサムスンディスプレイが、かつて日本のシャープが良質な特許を多数保有していたにも関わらずこれをうまく活用できず、当時サムスンとの間で繰り広げられたＬＣＤ事業の競争において、その格差を埋めることができなかったことを明らかにした。
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ウ・ギョンイク＝サムスンディスプレイグループ長は去る２１日、ソウル龍山で開かれた韓国知識財産協会（ＫＩＮＰＡ）カンファレンスの「海外での特許紛争問題とこれに対する企業対応戦略」パネル討論において、「（企業が）良い特許を持っていても活用に失敗した事例がある」として日本シャープを挙げた。
液晶表示装置（ＬＣＤ）市場でシャープより後発走者だったサムスン電子は２０００年代初頭からＬＣＤ特許出願と売上でシャープを上回り始め、１０余年後の２０１２年には格差を大きく広げた。
ウ・ギョンイク氏は「シャープは２０００年まででも技術や特許、ビジネス（事業）の面でサムスンよりはるかに優位にあった」とし、「サムスンがシェアを拡大するのを防ぐために遅れて訴訟を起こした」と説明した。
続いて「サムスンも（シャープを相手に）カウンター訴訟を仕掛けて熱く戦った結果、（シャープは）サムスンから少ないロイヤルティを受けて（交渉）妥結をした」とし「結局、サムスンに事業の自由度を与えることになって既に行われた（ＬＣＤ）事業の格差を取り戻すのは難しかった」と述べた。
一方でサムスンディスプレイは去る上半期を最後にＬＣＤ事業から撤収し、中国蘇州工場とＬＣＤ特許を中国ＣＳＯＴに売却した。
ウギョンイクグループ長は特許活用に成功した事例として台湾ＴＳＭＣの例を挙げた。彼は「ＴＳＭＣは後発走者である中国ＳＭＩＣがファウンドリ市場に参入した当時、強力に訴訟を提起し、その結果ロイヤリティと１０％の株式持分を確保した」と明らかにした。続いて「結果的にＴＳＭＣはＳＭＩＣを相手に確実な優位を占めた」とし「現在ファウンドリ市場でＳＭＩＣは４％シェアを占めており、ＴＳＭＣは６０％に近いシェアで世界１位を維持している」と付け加えた。
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